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    新疆哈密黨建工作“工程化” 軟任務量化硬指標
    發表時間:2020-10-21 來源:中國組織人事報

      本報哈密訊 (通訊員 陳繼峰 褚惠芳 王曙光)平直、整潔的道路旁綠樹成蔭、花香四溢,家家戶戶有獨門獨院和二層小樓,院墻上的《紅色管家承諾書》《居民公約》《文明居民紅黑榜》等展示欄令人耳目一新,這是新疆哈密市伊州區前進西路社區水泥廠小區。走進這個曾經的老舊小區,仿佛走進一個城中“桃花源”。今日的變化,得益于黨建工作的設計優化、流程再造。

      2019年10月,前進西路社區黨總支組織居民代表召開民情懇談會,通過居民自薦、推薦的方式,從水泥廠小區原有的35名樓棟長中,優選出14名黨員組建的“紅色管家”隊伍,在網格黨支部的領導下自我管理,成為社區基層治理的一支重要力量。

      近些年來,哈密市著力在解決黨建“碎片化”管理上下功夫,以黨建“工程化”為抓手,全面提升全市黨建工作科學化水平。創新設計,軟任務量化硬指標,將基層黨建工作思路定位為“12345”,即緊緊圍繞社會穩定和長治久安總目標;健全完善組織聯動、力量聯動兩項機制;注重強化黨建引領基層治理、引領高質量發展、引領文明實踐;系統實施黨性提升、固本培元、先鋒引領、凝心聚力四大工程;統籌推進農村、城市、機關、國有企業、學校等五大領域基層黨建。為推進黨建工作落地落實,該市將其設計為政治引領、素質提升、引才育才、黨員先鋒、強基固本、凝心聚力等10大工程,細化為若干個項目,設計統一的《黨建項目計劃書》模板,按照定項目、定要求、定人員、定責任、定時限的方法,明確項目名稱、政策依據、實施主體、實施范圍、實施目標、實施措施以及考核辦法,使人在崗上,崗在事上,崗有職責,事有依據,協調聯動。

    網站編輯:趙 丹陽
    黨建網出品

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